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#コーチング
鈴木 義幸
コーチ・エィ 代表取締役社長
底に落ちてからが勝負「立て直す力」
苦境のリーダーは、どこに立ち返るべきか?
~答えは自分の中にしかない~
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桜井 一宏, 若林 克昌
こんな会社に勤めたい
ホテルと酒造メーカー「交換留職」で社員に何が起きたか?
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組織づくりの基本は、人間づくり。強固なチームをつくるための要諦
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心の隙、気の緩みは部下に伝染する。優れたリーダーが取るべき振る舞い
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「ID野球」提唱者が語っていた、「データは万能ではない」の深い意味
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深沈厚重な態度で、「見る」を怠るな。リーダーは「観察眼」を養い続けよ
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理詰めだけで人は動かない。理と情のバランスで組織をまとめる
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完璧なリーダーなど存在しない。それでも、「勇将」を目指す理由
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増長の策、敬遠の策、挑発の策――。敵将・長嶋茂雄と戦ったときの秘策
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「強い組織」にするために、リーダーが肝に銘じるべきこと
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感動すれば人は自然と動いていく。指導者は、いかに感動を与えるかだ
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人を育てるプロセスには、「無視」「賞賛」「非難」の3段階がある
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欲望は大切だが、囚われるのはNG。欲から入って、欲から離れる思考法
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一流が一流を育てる——。ライバルと切磋琢磨して人は育つ
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個々の才能をとことん活かす「適材適所」のすすめ
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「怒る」は感情、「叱る」は理論。野村流・部下を導く方法
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仕事バカになってはいけない。基礎、基本、応用を重視せよ
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「何のために生まれてきたんだ?」人生・仕事の意味を問う重要性
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