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最強ビジネスリーダーになる「3分間レッスン」
有名トップが直伝!最強ビジネスリーダーになる「3分間レッスン」。ビジネスリーダーは、次々に現れる課題、襲ってくるトラブルを前に、長期的な視点、もともと持っていた目的意識や全体感を失いがち。目的に立ち返るため、もともと描いていた成功へのレールから脱線しないために、高い視座を持った経営者や専門家の言葉に触れてみましょう。
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松山 一雄
アサヒビール社長
なぜ、あなたの組織は「顧客主義」になりきれないのか
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江夏 順行
霧島酒造代表取締役社長
1人のカリスマ的アイデアより、10人の「考動」力が勝る
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岩倉 昌弘
クラシエホールディングス代表取締役社長執行役員
上司が上ばかり見ている組織は崩壊する
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辻 芳樹
辻調グループ代表
現代プロフェッショナルの3つの条件
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宮原 博昭
学研ホールディングス社長、学研ホールディングス代表取締役社長
なぜオンリーワンよりナンバーワンを目指すべきか
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辻 庸介
マネーフォワード代表取締役社長CEO
プライドの高い年上社員、正論で説き伏せるべきか?
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坂田 宏
サカタのタネ代表取締役社長
植物も人も、ゆっくりでいい。「根」を強く育てよ
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沼田 博和
神戸物産代表取締役社長
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大倉 忠司
鳥貴族ホールディングス代表取締役社長CEO
私は社員の幸せを優先する
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高濱 正伸
こうゆう代表取締役社長、花まる学習会代表
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野瀬 裕之
サッポロビール社長
誰にでもいい顔をしていないか?
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元谷 芙美子
アパホテル取締役社長
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冨澤 昌宏
メガネトップ代表取締役社長
トップダウン経営を辞めるべき理由
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高家 正行
カインズ社長
なぜ、私がカインズに呼ばれたのか
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佐藤 順一
カクヤス代表取締役社長
カクヤスは、なぜ「なんでも酒や」なのか
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