「指示待ちだけで自分で考えて動けない」「会議であまり発言しない。やる気が感じられない」「何を考えているのかわからない」――。部下に対して「なんで、もっと積極的になれないのか」と、不満やイライラを抱えて悩んでいませんか？

指示待ち部下が生まれる原因は、上司と部下のコミュニケーションが、「タテの関係」と「原因追及」ばかりになっているから。彼らを覚醒させる秘訣は、部下とのコミュニケーションにおいて、「ヨコの関係」と「目的志向」を取り入れること。目標実現の専門家、大平信孝さんが開発した、脳科学とアドラー心理学を組み合わせた「行動イノベーション」を基に、指示待ち部下が生まれ変わる５つのノウハウを解説します。

大平 信孝
アンカリング・イノベーション代表取締役、メンタルコーチ
中央大学卒業。脳科学とアドラー心理学を組み合わせた独自の目標実現法「行動イノベーション」を開発、1万5000人以上の課題を解決。オリンピック出場選手、トップモデル、ベストセラー作家、経営者など各界で活躍する人々の目標実現・行動革新サポートを実施。法人向けにチームマネジメント・セルフマネジメントに関する研修、講演、エグゼクティブコーチングを提供。個人向けに「行動イノベーション年間プログラム」とオンラインサロン、プロコーチ養成スクール「ＮＥＸＴ」を主宰。著書に『指示待ち部下が自ら考え動き出す! 』『やる気に頼らず「すぐやる人」になる37のコツ』など。