変化の激しい時代において、旧態依然とした組織文化の変革を迫られている組織は多い。しかし、企業の文化を変えるのは並大抵のことではない。文化を変える際に、組織が陥りやすい罠と正しい変革方法について、解説します。

露木 恵美子
中央大学大学院戦略経営研究科（ビジネススクール）教授
神奈川県出身。北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科博士後期課程修了（知識科学）。専門は組織論、戦略論、ベンチャー起業論。知識経営論の野中郁次郎氏に師事。株式会社前川製作所、（独）産総研ベンチャー開発戦略研究センター等を経て2011年4月に中央大学ビジネススクールに着任。研究テーマは「場と共創」。組織における創造的な場のあり方、組織変革プロセスを多面的に研究している。

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