多様な人をマネジメントしなくてはいけない現代、部下ひとりひとりとの対話における「傾聴」についての本や情報が巷にあふれかえっています。しかし、いくら傾聴テクニックを磨いても、部下や組織の反応が良くなかったり、「聞き下手」と言われる上司には何の問題があるのでしょう？組織戦略の専門家が、ありがちな対話の盲点について語ります。

露木 恵美子
中央大学大学院戦略経営研究科（ビジネススクール）教授
神奈川県出身。北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科博士後期課程修了（知識科学）。専門は組織論、戦略論、ベンチャー起業論。知識経営論の野中郁次郎氏に師事。株式会社前川製作所、（独）産総研ベンチャー開発戦略研究センター等を経て2011年4月に中央大学ビジネススクールに着任。研究テーマは「場と共創」。組織における創造的な場のあり方、組織変革プロセスを多面的に研究している。

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