多様性（ダイバーシティ）は、ビジネスという観点で、なぜ職場に必要なのでしょうか？また、多様性の推進に不可欠な要素と言われる「心理的安全性」が高い職場とは、単にゆるいだけの「仲良し職場」とどう違うのでしょうか？イノベーションが起きる場をつくるという観点から、多様性と心理的安全性の必要性とそこにまつわる誤解、そしてその正しいあり方についてわかりやすくお伝えします。

露木 恵美子
中央大学大学院戦略経営研究科（ビジネススクール）教授
神奈川県出身。北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科博士後期課程修了（知識科学）。専門は組織論、戦略論、ベンチャー起業論。知識経営論の野中郁次郎氏に師事。株式会社前川製作所、（独）産総研ベンチャー開発戦略研究センター等を経て2011年4月に中央大学ビジネススクールに着任。研究テーマは「場と共創」。組織における創造的な場のあり方、組織変革プロセスを多面的に研究している。

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