連載一覧

なぜ仕事ができる人ほど、メモの使い方がうまいのか？ 一流のビジネスパーソンほど書くことにこだわり、日常的にメモを取りながら、商品企画やマーケティング、顧客への提案など、質の高いアウトプットにつなげています。彼ら一流が実践しているのは、「インプットメモ」と「アウトプットメモ」という２つのメモ術。

講師の下地寛也さんは、コクヨという日本一ノートを売る会社で、長年メモの使い方について調査、研究してきた人。コクヨはノートの取り方やメモの仕方にこだわる人が沢山います。さらに、下地さんはクリエーターやコンサルタントなど、社内外の数多くの一流ビジネスパーソンに接して、彼らのメモのテクニックを取材してきました。本連載は、下地さんが長年の調査、研究の結果をまとめた一流の人が実践しているメモの技術をまとめた講義です。

「知る」ことに貪欲であり続け、「考え抜く」ことにこだわり続けた、稀代の野球人・野村克也氏。幾多の「組織の困難」を乗り越えてきた男の生き様には、いまこそ学びたい「人を動かし、組織を強くする」ためのエッセンスとヒントに溢れています。ここでは、人を育てる要諦と、強い組織にこだわる理由とはなにかについて、実際に野村監督から指導を受けてきた選手やコーチに数多く取材してきた作家の長谷川晶一さんが、エピソード仕立てにしてわかりやすく解説。今は亡き名監督の「名語録」から、組織論、人材育成論にまつわる言葉の深い意味を探ります。いまを生きるすべてのビジネスパーソンに贈る、人生哲学の集大成の講座です。

仕事や家庭で困難にぶちあたったとき、ちょっとしたひと言で勇気づけられることがある。職場での評価、上司や部下との葛藤や軋轢、さらには子どもの進学や老親の介護など家族とお金の問題も……。

たくましく生きるため、毎日がより楽しくなるためにとっておきの「元気になる言葉」を集めてみました。

（内容・肩書は、2014年6月16日号掲載時のままです）

専業主婦だった長岡社長は、就任の翌年には赤字から黒字に転換。年々右肩上がりに売り上げを伸ばし、9年間で年商を3倍まで伸ばすことに成功しました。この連載を通じて、未経験者であり女性の新米社長が、会社をどのように変えてきたかという方法をお伝えします。

経営コンサルタントの小宮一慶さんは、ドラッカーの著作を30年以上にわたって繰り返し読み続け、企業やお客様にアドバイスをするときは、ドラッカーの言葉をよく引用します。なぜかというと、ドラッカーの言葉は説得力があり、ビジネスや仕事、生き方の本質をついているからです。

ドラッカーは「知の巨人」「マネジメントの発明者」と呼ばれ、20世紀が生んだ最高峰の経営学者・思想家。ビジネスや人生を成功させる秘訣について、多くの言葉を残しています。しかし、その著作は数十冊に及び、内容は体系的で難しく、一冊あたりの文章量も膨大。そこで本連載は、ドラッカーが残した数々の名言から20個を小宮さんが厳選し、名アナウンサーの三宅民夫さんが聞き手になって、わかりやすく解説してもらいます。三宅さんの心に染みる「20の言葉」の朗読とともに、ドラッカーの深い言葉の意味を学んでいきましょう。

会話が苦手というのは、多くのビジネスパーソンが持つ悩みのひとつです。大切なのは、「最初から相手に話が伝わるとは思わない」ということ。人の心を動かす会話術には、「聞き手が自分ごとにできる話である」ことと、「聞く力」が必要で、これらが劇的な会話力アップに繋がると言います。伝説のプレゼンターである澤円さんが、人とのコミュニケーションの際に必ず心がけている「ある鉄則」を、20メソッドの連載にまとめて伝授します。

「魂を込めなければ、いいものは作れない」——。インド出身の亀田製菓会長ジュネジャCEOは語ります。「魂を込める」とは、一心不乱に働くことなのか、退勤後も家で仕事のことを考え続けることなのか。世界で戦えるビジネスパーソンが心得るべき、仕事との向き合い方の本質を教えます。

何を話したらいいかわからない、あるいは気が付いたら自分ばかり気持ちよくしゃべっていた……そんな経験は、誰にでもあるだろう。しかし、大事な相手との会話でこれをすると、仕事の成否にかかわりかねない。

メールやSNSのおかげで仕事で「話す」機会は減った。だからこそ直接話せる数少ないチャンスは、とても重要だ。

（内容・肩書は、2017年12月18日号掲載時のままです）

「何度言っても続かない」「いちいち反論される」……。職場の中は、上司・部下・同僚同士のトラブルが山積しています。しかし、マネジメントがスムーズにいかないのは、ほんとうに自分や相手が悪いのでしょうか。組織の中には、マネジメントが「うまくいく習慣術」が必要です。

そのアプローチは、実は個々人の「性格タイプ」によって異なるのです。独自に開発した習慣化タイプメソッドにより「性格4タイプ別」と「習慣化の技術」を組み合わせれば、高確率で組織のメンバー自身による自己管理が生まれ、無理なく自然に社員と向き合える「1on1マネジメント」が実現でき、より豊かな組織づくりが可能となるのです。

メンバーの人生をも変える新メソッドを取り入れて「人が働きたくなる組織」へと変革を起こし、最高の成果を手に入れましょう！

図解は、最強のビジネススキルだ！ たとえば、１つのテーマについて会議で話し合っているとき、図解しながら話を進めていけば、メンバー全員がイメージを正確に共有できる。また、図を見せながら説明すると、相手の頭にちゃんと残る。さらに、頭の中がモヤモヤして考えがまとまらないとき、まず図を描いてみると、頭の中が整理され、解決の糸口が見つかる――。ビジネスパーソンに大人気のワークショップ「地獄のお絵描き道場」を主宰する人気講師が、仕事で使える「図解」の全ノウハウを教えます。