連載一覧

逆境を突破する、ナンバーワンとなれ
学研ホールディングス社長 宮原博昭
逆境を突破する、ナンバーワンとなれ

結果が出ないと嘆くあなたの「達成意欲」は十分だろうか。圧倒的な結果を残す人は、何を考え、どう行動しているのか。

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扱いづらい“年上社員”を戦力に変えるマネジメント術
マネーフォワード社長 辻庸介
扱いづらい“年上社員”を戦力に変えるマネジメント術

“年上社員”は、人生経験や業務経験の豊かさから、注意や指導をしづらい存在です。40代以上の転職も増えている今、年上部下のマネジメント問題は、リーダーが避けて通れない「壁」となっています。

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太く、高く、大きく部下を育てる方法
サカタのタネ社長 坂田宏
太く、高く、大きく部下を育てる方法

若手をどう育てるべきか、悩むリーダーは少ないでしょう。短期的な目標を重視しすぎて、若手のやる気をそいだり、退職の原因になったりしないか。かといって、のんびり構えすぎるのもよくはない。短期視点と長期視点のバランスが難しくなっています。

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失敗をヒットにつなげる条件
神戸物産社長 沼田博和
失敗をヒットにつなげる条件

マーケットの変化が速く、昨日までのヒット商品が、急に色褪せてしまう。商品開発に限らず、チームメンバーにアイデアを募り、次々に形にしていかねばなりません。

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お客様優先か、社員優先か
鳥貴族ホールディングス社長CEO 大倉忠司
お客様優先か、社員優先か

お客様の求めに応じる、ニーズによりそうのが商売の大原則です。一方で、優良企業のなかには「社員第一」を掲げる会社もあります。お客様第一主義と社員第一主義を両立させることはできるのでしょうか。

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人の才能を伸ばす言葉、台無しにする言葉
花まる学習会代表 高濱正伸
人の才能を伸ばす言葉、台無しにする言葉

子供が才能を発揮し、大きく成長できるかは、周りの大人次第です。どのように励ますか、どのように勇気づけるか。子供だけでなく、部下も同じではないでしょうか。

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信じれば、かなう
サッポロビール社長 野瀬裕之
信じれば、かなう

新商品をつくるとき、何を大切にすべきか――。やるべきこと、やってはいけないこと。守るべきこと、攻めるべきこと。開発競争が激しく厳しいビール業界で戦ってきたプロフェッショナルの証言。

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溺れるほどの愛情で社員を育てる
アパホテル社長 元谷芙美子
溺れるほどの愛情で社員を育てる

社員を心から愛する、という経営者がいます。口で言うのは簡単ですが、実行するのは簡単ではありません。社員を愛するとはどういうことなのか、あらためて考え直してみませんか。

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凡人リーダーの戦い方
メガネトップ社長 冨澤昌宏
凡人リーダーの戦い方

優秀と言われるリーダー、カリスマと言われるトップが抜けたあと、そのポストに就くのはつらく厳しいことです。他者に比べられるならまだしも、自分自身でも比べてしまい、自信を失っていく――。自らを特別な存在ではないと悟り、粛々と仕事を進め、成果を出していくことこそ、真のプロフェッショナルと呼べるのではないでしょうか。

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プロ経営者が語る「チームの改革、自分の改革」
カインズ社長 高家正行
プロ経営者が語る「チームの改革、自分の改革」

スキルよりスタンスにフォーカスするのが、当メルマガの特徴ですが、今回は趣向を変え、リーダーとしてのビジネス戦略、着眼点を紹介しましょう。いきなり他部署に異動になった、新規事業を起こすことになったとき、どう考え、動くかの参考になれば幸いです。

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