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人生は一筋縄ではいかない無理難題ばかり。努力だけでは解決できない。そんなときこそ、哲学の出番だ。古今東西の叡知に学べば、幸福をたぐり寄せるヒントが見つかる。

そこで学会の総力結集！些細な事だけど日常的にありがちな悩みを気鋭の哲学者たちが明るく愛をもって解決します。

（内容・肩書は、2017年9月18日号掲載時のままです）

結果が出ないと嘆くあなたの「達成意欲」は十分だろうか。圧倒的な結果を残す人は、何を考え、どう行動しているのか。

“年上社員”は、人生経験や業務経験の豊かさから、注意や指導をしづらい存在です。40代以上の転職も増えている今、年上部下のマネジメント問題は、リーダーが避けて通れない「壁」となっています。

若手をどう育てるべきか、悩むリーダーは少ないでしょう。短期的な目標を重視しすぎて、若手のやる気をそいだり、退職の原因になったりしないか。かといって、のんびり構えすぎるのもよくはない。短期視点と長期視点のバランスが難しくなっています。

マーケットの変化が速く、昨日までのヒット商品が、急に色褪せてしまう。商品開発に限らず、チームメンバーにアイデアを募り、次々に形にしていかねばなりません。

お客様の求めに応じる、ニーズによりそうのが商売の大原則です。一方で、優良企業のなかには「社員第一」を掲げる会社もあります。お客様第一主義と社員第一主義を両立させることはできるのでしょうか。

子供が才能を発揮し、大きく成長できるかは、周りの大人次第です。どのように励ますか、どのように勇気づけるか。子供だけでなく、部下も同じではないでしょうか。

新商品をつくるとき、何を大切にすべきか――。やるべきこと、やってはいけないこと。守るべきこと、攻めるべきこと。開発競争が激しく厳しいビール業界で戦ってきたプロフェッショナルの証言。

社員を心から愛する、という経営者がいます。口で言うのは簡単ですが、実行するのは簡単ではありません。社員を愛するとはどういうことなのか、あらためて考え直してみませんか。

優秀と言われるリーダー、カリスマと言われるトップが抜けたあと、そのポストに就くのはつらく厳しいことです。他者に比べられるならまだしも、自分自身でも比べてしまい、自信を失っていく――。自らを特別な存在ではないと悟り、粛々と仕事を進め、成果を出していくことこそ、真のプロフェッショナルと呼べるのではないでしょうか。