連載一覧

どこの職場や家庭にもいる「困った人」や「無神経な人」。迷惑な存在ではあるものの、感情的に対応すると仕事や生活がしづらくなるばかりか、自らの評価も落としかねません。

彼らに振り回されることなく、カドを立てずにうまくかわすには、相手の心理を理解したうえで、適切な対応が求められます。本連載では、困った人や無神経な人と不用意に関係を悪化させず、自分のペースで仕事をしたり生活を送るための心理学による対処法を、「上司」「部下」「同僚」「家庭」の4パターンに分けて、実例をもとにお伝えします。

伝統は守りながらも、時代の変化をとらえ、新しいスタイルをつくっていく――。また、その探究に終着点はありません。どのビジネスでも変わらない、プロフェッショナルの営みです。料理の世界で真のプロフェッショナルと呼ばれる人は、どう違うのか。考え方、存在感、責任感、目的……。凄腕料理人から刺激を受け、視野を広げていただけたら幸いです。

人生は一筋縄ではいかない無理難題ばかり。努力だけでは解決できない。そんなときこそ、哲学の出番だ。古今東西の叡知に学べば、幸福をたぐり寄せるヒントが見つかる。

そこで学会の総力結集！些細な事だけど日常的にありがちな悩みを気鋭の哲学者たちが明るく愛をもって解決します。

（内容・肩書は、2017年9月18日号掲載時のままです）

結果が出ないと嘆くあなたの「達成意欲」は十分だろうか。圧倒的な結果を残す人は、何を考え、どう行動しているのか。

“年上社員”は、人生経験や業務経験の豊かさから、注意や指導をしづらい存在です。40代以上の転職も増えている今、年上部下のマネジメント問題は、リーダーが避けて通れない「壁」となっています。

若手をどう育てるべきか、悩むリーダーは少ないでしょう。短期的な目標を重視しすぎて、若手のやる気をそいだり、退職の原因になったりしないか。かといって、のんびり構えすぎるのもよくはない。短期視点と長期視点のバランスが難しくなっています。

マーケットの変化が速く、昨日までのヒット商品が、急に色褪せてしまう。商品開発に限らず、チームメンバーにアイデアを募り、次々に形にしていかねばなりません。

お客様の求めに応じる、ニーズによりそうのが商売の大原則です。一方で、優良企業のなかには「社員第一」を掲げる会社もあります。お客様第一主義と社員第一主義を両立させることはできるのでしょうか。

子供が才能を発揮し、大きく成長できるかは、周りの大人次第です。どのように励ますか、どのように勇気づけるか。子供だけでなく、部下も同じではないでしょうか。

新商品をつくるとき、何を大切にすべきか――。やるべきこと、やってはいけないこと。守るべきこと、攻めるべきこと。開発競争が激しく厳しいビール業界で戦ってきたプロフェッショナルの証言。