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優秀と言われるリーダー、カリスマと言われるトップが抜けたあと、そのポストに就くのはつらく厳しいことです。他者に比べられるならまだしも、自分自身でも比べてしまい、自信を失っていく――。自らを特別な存在ではないと悟り、粛々と仕事を進め、成果を出していくことこそ、真のプロフェッショナルと呼べるのではないでしょうか。

スキルよりスタンスにフォーカスするのが、当メルマガの特徴ですが、今回は趣向を変え、リーダーとしてのビジネス戦略、着眼点を紹介しましょう。いきなり他部署に異動になった、新規事業を起こすことになったとき、どう考え、動くかの参考になれば幸いです。

会社単位でも、部署単位でも、大ピンチはやってくる。もちろん、リーダー自身が活路を見つけるしかないが、ときに社員の力が組織を救うことがある。社員の「心のスイッチ」を押すには、どうしたらよいのか。

日本の常識は、世界の常識でしょうか。私たちが考えるリーダーとしての水準は、信じていいのでしょうか。発展が目覚ましい中国先進企業のリーダーは何を考えているのか、聞いてみましょう。

いつも不安と闘っているリーダーは多いでしょう。リーダーは自信満々でなければならないでしょうか。不安を悟られるようではいけないのでしょうか。

日本有数のマーケッターの頭の中を覗いてみよう。本質を突き詰める思考法は、商品開発に限らず、仕事全般に通ずる。偶然を大切するという考え方も、参考になるはずです。

「利他」は、稲盛和夫さんの経営哲学として有名ですが、今では多くの経営者が掲げています。経営理念の大切さは語るまでもありませんが、今一度、その価値を見直してみませんか。

ユニークな会社は、興味をそそります。オリジナリティの高い商品を生み出せるのはなぜしょうか。どのような体制を敷いて、ヒットを生んでいるのでしょうか。偶然ではなく、必然のヒットづくりを目指してみませんか。

超がつくピカピカ企業でも、若手が次々と辞めていく時代になりました。「しかたないね」で済ませていいでしょうか。マネジャーとして、手放したくない人材を逃がさないためにできることは何でしょうか。

リーダー受難の時代です。明確なモチベーションを持っていなければ、仕事がつらいだけでしょう。何をもって自分をドライブしていくか、トップのアドバイスを聞いてみましょう。