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今日の勝者が明日の敗者になりうる、変化が速いビジネス環境となりました。部門単位での盛衰の移り変わりも激しくなっています。リーダーは、いつ不振の事業を任されるかわかりません。苦境をむかえたとき、メンバーをどう導けばよいのでしょうか。どうコミュニケーションを取ればいいのでしょうか。

日本の人口が減っています。今後、あらゆる業界でマーケットが縮小していくでしょう。小さくなる市場とどう向き合うか、考え方を整理してみませんか。

チームメンバーの士気を高めたい。やる気を引き出したい。そう思ったとき、具体的にどんなアクションを起こしたらよいでしょうか。難しいことを考えるのではなく、目の前のメンバーとどう向き合うかを考えましょう。

「人脈」の価値は、人によって感じ方が違います。リーダーにと必要な人脈、不要な人脈の境界線、必要な人脈のつくり方について、見直してみませんか。

リーダーの役割は、経営方針をメンバーにもれなく伝えることです。また、メンバーの意見を経営者に提言することです。コミュニケーションの質量が生命線です。

自身のビジネスに対する基本姿勢を、一言で言い表すことができますか。もし表現できないのであれば、もっとシンプルに考える必要があるのかもしれません。

強いストレスを感じていませんか。上からは数字のプレッシャー、下からは若い世代の価値観も認めろと言われる――。成果が出ていればいいものの、なかなか成果も出ないなか、どうすればいいのか。頭を抱えるリーダーが多いのではないでしょうか。

上級のリーダーになればなるほど、スキルよりスタンスが問われます。仕事にどういう思いで取り組むか、本当のモチベーションは何か。もう一度、自らに問い直してみませんか。

社長はなぜ、社長に選ばれたのか。抜擢される人は、なぜ抜擢されるのか。トップが考える、トップになる人の資格とは。

チームメンバーのやる気を引き出したいとき、どういうアプローチが浮かびますか。質問を変えましょう。人が仕事に一番喜びを感じるのは、どんな瞬間でしょうか。