サカタのタネ社長 坂田宏

太く、高く、大きく部下を育てる方法

若手をどう育てるべきか、悩むリーダーは少ないでしょう。短期的な目標を重視しすぎて、若手のやる気をそいだり、退職の原因になったりしないか。かといって、のんびり構えすぎるのもよくはない。短期視点と長期視点のバランスが難しくなっています。

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