「上司が休憩時間まで管理してくる」「業務中の束縛が強すぎる」——。こういった悩みを持つ若手社員は、実は多いです。では、リーダーはどの程度、部下の行動を管理すべきなのでしょうか。クラシエの岩倉社長は、「利益や売上でなく、行動をKPIにすること」「役職関係なく、基本的に情報はすべて開示すること」と話します。チームを崩壊させてしまうリーダーと、成長に導くリーダー。それぞれの部下との向き合い方について教えてもらいます。（2023年6月19日レター）

岩倉 昌弘
クラシエ　代表取締役 社長執行役員
関西大学卒業後、1985年にカネボウ入社。ホームプロダクツ部門に配属後、激動のカネボウ時代を過ごす。旧カネボウ破綻後、2007年にクラシエホームプロダクツ社長執行役員就任。18年にクラシエホールディングス代表取締役 社長執行役員に就任。23年10月、グループの経営統合に伴い、クラシエの代表取締役社長執行役員に。