チームの成功は、メンバーが自らの意志でゴールに向かい、共通の目的のために行動することにかかっています。しかし、どうすれば自主的に行動してくれるようになるのでしょうか？　カギを握るのは、ロードマップの作成と適切なゴール設定。具体的な手法や秘訣を解説します。

宮林 卓也
Progate COO
1983年生まれ。大学卒業後、大手不動産会社で営業を担当。その後、人材系ベンチャーで経営企画や人事責任者を歴任し、株式会社ZUUではIPOを達成。2019年1月より、「初心者から、創れる人を生み出す」を理念に掲げるオンラインプログラミング学習サービス「Progate」を提供する株式会社Progateに入社。20年1月より現職。財務責任者として国内外の会計、決算業務他、バックオフィス業務全般にも携わり、現在はCOOとして海外進出や事業拡大も担う。

マネジメントの巧拙を分けるのは「適切なゴール設定」

チームメンバー全員が同じビジョンを持ち、そのビジョンから導き出されたミッションを各メンバーで担うことが、開発プロジェクトを成功に導きます。理想的なのは、メンバーが各自で自分のミッションを設定し、自律的に目標達成を目指す状態でしょう。

メンバーの自走をサポートするためにできることが、ロードマップの作成と適切なゴール設定です。ここまでの連載で、要件定義や進行するプロジェクトの課題を発見する方法を紹介してきました。では、システム開発において目指すべき「適切なゴール」とは、具体的にどのようなものでしょうか。