少人数のチームの場合、ひとりでもモチベーションの低いメンバーがいると、なかなか成果は出しづらいです。また、小さなチームはひとりあたりの業務の負担が大きいことも多く、リーダーは部下のマネジメントをしっかりと行うことが重要になります。どうすれば、モチベーション高く業務に取り組んでもらえるのか――霧島酒造・江夏順行社長の成功事例を公開します。（2023年7月10日レター）

江夏 順行
霧島酒造代表取締役社長
宮崎県都城市生まれ。1970年に立教大学卒業し、翌年霧島酒造入社。入社後は営業部門を担当。93年霧島酒造専務に就任し、96年より現職。社長就任当初は業界8位の売上のところ、「黒霧島」の大ヒットによって業界1位に押し上げた。