今回は、孫子が示す「よい上司の条件」「困った上司のタイプ」を見ていきます。

　上司の欠点をつかみ、そこを補い、フォローすることができればあなたは一目置かれるはずです。イザその上司と対決すべきときには、つかんでいる欠点、弱みを突くこともできます。上司の立場の方、これから人の上に立とうと考えている方は、ぜひこれらのポイントに気を付けましょう。

長尾 一洋
孫子兵法家、中小企業診断士
NIコンサルティング代表取締役。1965年広島市生まれ。横浜市立大学商学部卒業後、1991年3月、リンクスジャパン（現・NIコンサルティング）を設立。2500年前の中国春秋時代から伝わる兵法書「孫子」の知恵を現代企業の経営に活かす「孫子兵法家」としての活動も行い、人口減少、マーケット縮小などの厳しい環境にある日本企業の経営革新を支援している。著書に『デジタル人材がいない中小企業のためのDX入門』『ビジネスに使える! 孫子の兵法見るだけノート』など多数。

上司ガチャで一喜一憂していませんか？

早速ですが、あなたに質問です。

あなたは、自分の上司がどのような上司だったら良いと思いますか？

A：人格的にも立派で、仕事もできて、尊敬できる上司であれば良いと思う。部署の方針も丁寧に説明してくれて、若手の意見も聞いてくれる人だと嬉しい。
B：上司がどのような人でも特に問題はない。上司のタイプに合わせ、必要なことをやるだけだ。どうせ異動もあるし、完璧な人などいないのだから、上司が良い悪いと言っていても仕方ない。

さて、あなたはA、Bどちらを選んだでしょうか。

実際のあなたの上司はどんな人ですか。あなたが上司の立場であれば、自分は部下からどういう上司だと見られていると思いますか。

組織で動く際には、進むべき方向を指し示し、人をまとめていくリーダーが必要になります。そこにはどうしても上下関係が生まれ、会社組織であれば課長や部長といった肩書がついて、希望したわけでもないのに、直属の上司、直属の部下が決まってしまうものです。親ガチャならぬ、上司ガチャ、部下ガチャがあるわけですから、つい当たり外れで一喜一憂してしまいがちです。

今回は、孫子の兵法で上司をどう見るべきかを考えていきましょう。