リスキリングでは、ヒト、モノ、カネ、時間、健康といった有形、無形の資産を賢く使うことも必要です。たとえば、ヒト。学び直しを成功させるには、仲間と学ぶピアラーニングが有効。そのとき「知ったかぶりをしない」「マウンティングをしない」ことが重要です。最終回では、5つの資産の活用法と、学びを成功させるための“投資”についてお伝えします。

清水 久三子
AND CREATE 代表取締役社長
プライスウォーターハウスコンサルタント（現IBM）で、新規事業戦略立案・展開プロジェクト、人事・人材育成に関するプロジェクトをリード。社内約7000人のコンサルタントを対象に、人材ビジョン策定、育成プログラムを担当し、「プロを育てるプロ」として認知される。2013年独立。ビジネス書の執筆や全国での講演・講師活動を開始。研修の看板コースを多数もつほか、大学などで講師を務め、受講者は延べ3万人を超える。著書に『プロの資料作成力』『プロの課題設定力』『一流の学び方』『リスキリング大全』など20冊超。

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