学びの最終段階ともいえる、ふたつの重要なステップがあります。ひとつは、学びを整理することで、「つまりは何？」という“とっさのひと言”を導き出すこと。もうひとつは、まだ早いと思っても、教える場には無理してでも立つことです。学びを体系化し、本質を導き出すための賢いフレームワークの使い方、“打席”に立つことでの効用についてお伝えします。

清水 久三子
AND CREATE 代表取締役社長
プライスウォーターハウスコンサルタント（現IBM）で、新規事業戦略立案・展開プロジェクト、人事・人材育成に関するプロジェクトをリード。社内約7000人のコンサルタントを対象に、人材ビジョン策定、育成プログラムを担当し、「プロを育てるプロ」として認知される。2013年独立。ビジネス書の執筆や全国での講演・講師活動を開始。研修の看板コースを多数もつほか、大学などで講師を務め、受講者は延べ3万人を超える。著書に『プロの資料作成力』『プロの課題設定力』『一流の学び方』『リスキリング大全』など20冊超。

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