事業が衰退していく企業のキャッシュ・フローには、どんな特徴があるのでしょうか？ まず、投資キャッシュ・フローでは、資産価値の減少分である減価償却費分ぐらいは再投資していないと、現状維持すらできなくなる。そして、財務キャッシュ・フローでは、（急成長企業を除くと）プラスになっているのは望ましくない、と小宮さんは指摘します。

小宮 一慶
経営コンサルタント
1957年、大阪府堺市生まれ。経営コンサルタント。株式会社小宮コンサルタンツ代表取締役ＣＥＯ。十数社の非常勤取締役や監査役、顧問のほか、名古屋大学客員教授も務める。京都大学法学部卒業後、東京銀行入行。米国ダートマス大学タック経営大学院留学、ＭＢＡ取得。その後、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。日本福祉サービス（現セントケア）を経て、1996年に独立。企業規模、業種を超えた「経営の原理原則」をもとに、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年100回以上講演を行う。著書は150冊を超える。

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