キャッシュ・フロー計算書には、「営業」「投資」「財務」の3つのキャッシュ・フローがあります。特に、本業の収支を表わす「営業キャッシュ・フロー」を重視した経営をすることがとても重要。「営業キャッシュ・フローを疎かにすると、黒字倒産（利益が出ているのに現金がない状態）する可能性も出てくる」と小宮さんは警鐘を鳴らします。

小宮 一慶
経営コンサルタント
1957年、大阪府堺市生まれ。経営コンサルタント。株式会社小宮コンサルタンツ代表取締役ＣＥＯ。十数社の非常勤取締役や監査役、顧問のほか、名古屋大学客員教授も務める。京都大学法学部卒業後、東京銀行入行。米国ダートマス大学タック経営大学院留学、ＭＢＡ取得。その後、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。日本福祉サービス（現セントケア）を経て、1996年に独立。企業規模、業種を超えた「経営の原理原則」をもとに、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年100回以上講演を行う。著書は150冊を超える。

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