リーダーである自分自身がひとりのビジネスパーソンとして成長することと、リーダーという立場として部下やチームの成長を促すことでは、求められる姿勢や能力が異なります。部下はどんなリーダーに「ついていきたい」と思うのでしょうか。そして、どうすれば慕われるリーダーになれるのでしょうか。数多くのリーダーや経営者と交流を持つ中島輝さんが、「いいリーダー」に共通する条件と求められる資質を考えます。

中島 輝
心理カウンセラー
「トリエ」代表。「自己肯定感アカデミー」代表。心理学、脳科学、NLPなどの手法を用い、独自のコーチングメソッドを開発。Jリーガー、上場企業の経営者など1万5000人以上のメンターを務める。現在は「自己肯定感の重要性をすべての人に伝え、自立した生き方を推奨する」ことを掲げ、「肯定心理学協会」や 新しい生き方を探求する「輝塾」の運営のほか、広く中島流メンタル・メソッドを知ってもらうための講座を多数主催。著書には『自己肯定感の教科書』『自己肯定感ノート』『毎日みるだけ！自己肯定感365日BOOK』(SBクリエイティブ)、『あなたは、もう大丈夫。「幸せスイッチ」が入る77の言葉』(プレジデント社)、『口ぐせで人生は決まる　こころの免疫力を上げる言葉の習慣』（きずな出版）などがある。

いいリーダーに共通するふたつの条件

これまで、わたしは数多くのリーダーや経営者に会ってきましたが、いわゆる「いいリーダー」に共通する特徴や共通項として、次のふたつの条件が挙げられると考えています。

いいリーダーの条件

①最善を選ぶ力を持っている
②人を惹きつける人間性がある

①の「最善を選ぶ力」は、簡単に言うと「決断力」です。その都度変化する状況に応じて、様々な選択肢から最善手を選び、前向きに決断していく力があること。これこそが、リーダーにもっとも求められるスキルだと見ています。

そして、この最善を選ぶ力を左右するのが、「自己肯定感」の有無だと考えています。自己肯定感とは、「自分自身が価値ある存在であると自分で認める」感覚のことです。

自己肯定感が低いとき、ものごとの見方は否定的かつ悲観的な状態となります。そんな感情を抱えたまま大切な決断をするとなると、「いい決断」にはなりづらいと言わざるをえません。

逆に、自己肯定感が高まると、視野が広くなり、ものごとに対して肯定的な解釈ができるようになります。ビジネスでいうなら、理念や目標達成に向けて最善の方法を見出し、困難があったとしても、その都度ベターな選択ができる力が磨かれていきます。それゆえ、自己肯定感の高い人は、結果的に「いいリーダー」になっていくわけです。