権限委譲という言葉は、間違って使われがち。正しくは、自分にしかできない仕事に集中するために、部下に仕事を任せることだ、と小宮さんは解説します。8話目にご紹介する言葉は、「時間の使い方を診断する」（『経営者の条件』より）。多くのリーダーは、部下の仕事を通過してきた人。部下の仕事を上司ができて当たり前。この言葉は、簡単な仕事に逃げ込んではいけない、というドラッカーの戒めなのです。

小宮 一慶
経営コンサルタント
1957年、大阪府堺市生まれ。経営コンサルタント。株式会社小宮コンサルタンツ代表取締役ＣＥＯ。十数社の非常勤取締役や監査役、顧問のほか、名古屋大学客員教授も務める。京都大学法学部卒業後、東京銀行入行。米国ダートマス大学タック経営大学院留学、ＭＢＡ取得。その後、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。日本福祉サービス（現セントケア）を経て、1996年に独立。企業規模、業種を超えた「経営の原理原則」をもとに、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年100回以上講演を行う。著書は150冊を超える。

無料公開版