会社としての基本理念がなければ、社員はどこに向かって進めばよいか、迷ってしまいます。そうならないためには、多角的な視点で未来を見据え、会社として何をやるのかを明確にする必要があります。たとえば、西暦でいえば2050年の世界はどのようになっているのか。この年、世界の人口は100億を超えるという予想もあります。ビジネスにおいて先を読み、未来を予測するための「2つの目」についてのお話です。

堀埜 一成
サイゼリヤ元社長
1957年富山県生まれ。京都大学大学院農学研究科修了。味の素入社。2000年、サイゼリヤ創業者である正垣泰彦と出会い、その経営ビジョンに惹かれて、サイゼリヤに入社。09年、代表取締役社長就任。経営者としての手腕と感性はいうまでもなく、理系出身の技術者であり、稀代の食いしん坊であり、難しすぎて解けない「間違い探し」の発案者であることでも知られる。22年、退任。21年のコロナ禍での決算発表会で、政府に対し「ふざけんなよ」と発言したことでも話題を呼んだ。著書に『サイゼリヤ元社長が教える年間客数2億人の経営術』など。

「ビジネスとともに、仲間とともに、成長していく」

最近はビジネスシーンで「パーパス」という言葉が注目されています。

パーパスとは目的や意図という意味。「会社は何のために存在するのか」という会社のパーパスだけでなく、「社員は何のために働いているのか」という社員のパーパスも重要だといわれています。

パーパスは、会社のDNAともいえます。基本理念がしっかり根付いていない会社では、社員のパーパスなど考えることは難しいでしょう。

サイゼリヤの基本理念は何かというと、「ビジネスとともに、仲間とともに、成長していく」こと。

この理念に基づいてつくられた、サイゼリヤコンパス（羅針盤）といわれるカードを全社員に配っています。裏側には社員一人ひとりがサイゼリヤの一員として果たすべき使命を自分で考えて、書き込めるようになっています（図19-1）。

会社としての理念がなければ、社員はどこに向かって進めばよいか、判断に迷ってしまうことでしょう。そうならないために、経営者は多角的な視点で未来を見据えて、会社として何をやるかを明確にする必要があります。