“ひらめき”がなければゼロイチは生まれない。どうすれば、優れた“ひらめき”が手に入るのか？ ゼロイチとは、ゼロをイチにすること。つまり、まだ世の中に存在しない（ゼロの状態）製品やサービス、価値を作り出す（イチにする）ことを意味する。
ゼロイチのプロジェクトメンバーを率いるリーダーは、どのような考え方、行動をとるべきか？ “ひらめき”を生む組織づくりの方法を知りたい――新規事業やイノベーションに携わる多くのリーダーがぶつかる悩みだ。
林要さんは、トヨタでスーパーカー「LFA」やF1の空力（エアロダイナミクス）開発などに携わったのち、ソフトバンクでは「Pepper（ペッパー）」プロジェクトに参画。そして、GROOVE Xを創業し、家族型ロボット「LOVOT（らぼっと）」を生み出す。「ゼロイチを何度も実現できるリーダーは、何をしているのか」という疑問に答えます。
