答えがない時代。どこから着手すればいいのか――。皆、苦しんでいます。“フレームワーク”の活用で、誰もがお手上げの課題を整理することはできるのか？有力コンサルティングファームのパートナーが、最新の具体事例とともにフレームワークの最前線と活用法を伝授します。


フレームワークはコンサルタントだけのものではありません。事業会社のビジネスパーソンも新規事業の企画やビジネスの展開で実践的に使える便利なツールです。いつもの自分とは違う思考法に触れてビジネスリーダーの階段を一段昇りましょう。

矢野 裕真
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー
約15年にわたり、自動車・ハイテク・消費財・流通・製薬等の業界において事業戦略、事業構造改革、デジタル改革、企業買収・統合のプロジェクトに多数携わる。近年では産業変化が著しい自動車OEMやサプライヤー、産業機械メーカーを中心とした企業の成長戦略やコスト構造改革、デジタルを活用したオペレーション改革やチャネル・マーケティング改革等に深く従事。青山学院大学経営学部卒業。ハーバード大学経営大学院エグゼクティブプログラム、リーダーシッププログラム（PLDA）修了。日系コンサルティング会社、官民ファンド、外資系コンサルティング会社を経てベインに入社。

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