「距離を感じさせない人」東京海上ホールディングス社長・小宮 暁＜後編＞

「3打数2安打よりも、20打数5安打を評価する」。「変革」を重視する小宮暁氏は、失敗を恐れず、成功体験に固執せず、実際にやってみることを推し進める。「ビジネスのパーパス以外、変えていけないものは一つもない」。「変革で失敗することもあるけれど、失敗する方が会社としては腐らない」。自らも、「意思決定の質」を上げるために、さまざまな対話の場を貪欲に作ってきた。レガシーやノスタルジーから脱却し、ベストな経営判断をするための知恵が満載の後編。