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日本有数のマーケッターの頭の中を覗いてみよう。本質を突き詰める思考法は、商品開発に限らず、仕事全般に通ずる。偶然を大切するという考え方も、参考になるはずです。

「利他」は、稲盛和夫さんの経営哲学として有名ですが、今では多くの経営者が掲げています。経営理念の大切さは語るまでもありませんが、今一度、その価値を見直してみませんか。

ユニークな会社は、興味をそそります。オリジナリティの高い商品を生み出せるのはなぜしょうか。どのような体制を敷いて、ヒットを生んでいるのでしょうか。偶然ではなく、必然のヒットづくりを目指してみませんか。

超がつくピカピカ企業でも、若手が次々と辞めていく時代になりました。「しかたないね」で済ませていいでしょうか。マネジャーとして、手放したくない人材を逃がさないためにできることは何でしょうか。

リーダー受難の時代です。明確なモチベーションを持っていなければ、仕事がつらいだけでしょう。何をもって自分をドライブしていくか、トップのアドバイスを聞いてみましょう。

今日の勝者が明日の敗者になりうる、変化が速いビジネス環境となりました。部門単位での盛衰の移り変わりも激しくなっています。リーダーは、いつ不振の事業を任されるかわかりません。苦境をむかえたとき、メンバーをどう導けばよいのでしょうか。どうコミュニケーションを取ればいいのでしょうか。

日本の人口が減っています。今後、あらゆる業界でマーケットが縮小していくでしょう。小さくなる市場とどう向き合うか、考え方を整理してみませんか。

チームメンバーの士気を高めたい。やる気を引き出したい。そう思ったとき、具体的にどんなアクションを起こしたらよいでしょうか。難しいことを考えるのではなく、目の前のメンバーとどう向き合うかを考えましょう。

「人脈」の価値は、人によって感じ方が違います。リーダーにと必要な人脈、不要な人脈の境界線、必要な人脈のつくり方について、見直してみませんか。

リーダーの役割は、経営方針をメンバーにもれなく伝えることです。また、メンバーの意見を経営者に提言することです。コミュニケーションの質量が生命線です。