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「人脈」の価値は、人によって感じ方が違います。リーダーにと必要な人脈、不要な人脈の境界線、必要な人脈のつくり方について、見直してみませんか。

リーダーの役割は、経営方針をメンバーにもれなく伝えることです。また、メンバーの意見を経営者に提言することです。コミュニケーションの質量が生命線です。

自身のビジネスに対する基本姿勢を、一言で言い表すことができますか。もし表現できないのであれば、もっとシンプルに考える必要があるのかもしれません。

強いストレスを感じていませんか。上からは数字のプレッシャー、下からは若い世代の価値観も認めろと言われる――。成果が出ていればいいものの、なかなか成果も出ないなか、どうすればいいのか。頭を抱えるリーダーが多いのではないでしょうか。

上級のリーダーになればなるほど、スキルよりスタンスが問われます。仕事にどういう思いで取り組むか、本当のモチベーションは何か。もう一度、自らに問い直してみませんか。

社長はなぜ、社長に選ばれたのか。抜擢される人は、なぜ抜擢されるのか。トップが考える、トップになる人の資格とは。

チームメンバーのやる気を引き出したいとき、どういうアプローチが浮かびますか。質問を変えましょう。人が仕事に一番喜びを感じるのは、どんな瞬間でしょうか。

「戦略を立てなければ」「戦略をもっと練らなければ」など、よく使われる「戦略」という言葉。戦略の立て方、練り方をしっかり教わったことがある人は多くないでしょう。戦略とはいったい何か、勉強してみませんか。

新規事業を引っ張ってほしい、そう命ぜられたとき、まず何をしますか。良くも悪くも、新規事業は社内で目立つ存在です。ただ思いつくままにビジネスを推進すればよいのではありません。社内調整も欠かせません。

結果を出す人、出せない人の違いは何でしょうか。考え方なのか、行動原則なのか、それとも性格そのものに起因するのか。結果を出せない人は、どうすれば変われるのでしょうか。