連載一覧

顧客と一体になれ
ゴディバジャパン社長 ジェローム・シュシャン
顧客と一体になれ

自身のビジネスに対する基本姿勢を、一言で言い表すことができますか。もし表現できないのであれば、もっとシンプルに考える必要があるのかもしれません。

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耐えてこそ、器が広がる
サントリーホールディングス社長 新浪剛史
耐えてこそ、器が広がる

強いストレスを感じていませんか。上からは数字のプレッシャー、下からは若い世代の価値観も認めろと言われる――。成果が出ていればいいものの、なかなか成果も出ないなか、どうすればいいのか。頭を抱えるリーダーが多いのではないでしょうか。

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お金より、愛を注ぐ
プロ経営者 ハロルド・ジョージ・メイ
お金より、愛を注ぐ

上級のリーダーになればなるほど、スキルよりスタンスが問われます。仕事にどういう思いで取り組むか、本当のモチベーションは何か。もう一度、自らに問い直してみませんか。

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将来のトップリーダーは、こうして見抜かれる
吉野家会長 安部修仁
将来のトップリーダーは、こうして見抜かれる

社長はなぜ、社長に選ばれたのか。抜擢される人は、なぜ抜擢されるのか。トップが考える、トップになる人の資格とは。

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決して遠回りじゃない。「社員の幸せ」を一番に考えるリーダーシップ
ネッツトヨタ南国相談役 横田英毅
決して遠回りじゃない。「社員の幸せ」を一番に考えるリーダーシップ

チームメンバーのやる気を引き出したいとき、どういうアプローチが浮かびますか。質問を変えましょう。人が仕事に一番喜びを感じるのは、どんな瞬間でしょうか。

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戦略思考がぐっと身近になる方法
戦略コンサルタント 鈴木博毅
戦略思考がぐっと身近になる方法

「戦略を立てなければ」「戦略をもっと練らなければ」など、よく使われる「戦略」という言葉。戦略の立て方、練り方をしっかり教わったことがある人は多くないでしょう。戦略とはいったい何か、勉強してみませんか。

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新規事業の進め方、考え方
タニタ社長 谷田千里
新規事業の進め方、考え方

新規事業を引っ張ってほしい、そう命ぜられたとき、まず何をしますか。良くも悪くも、新規事業は社内で目立つ存在です。ただ思いつくままにビジネスを推進すればよいのではありません。社内調整も欠かせません。

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黒字店長と赤字店長、どこが違うか?
メガネスーパー社長 星崎尚彦
黒字店長と赤字店長、どこが違うか?

結果を出す人、出せない人の違いは何でしょうか。考え方なのか、行動原則なのか、それとも性格そのものに起因するのか。結果を出せない人は、どうすれば変われるのでしょうか。

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顧客本位の経営
セブン&アイ・ホールディングス名誉顧問 鈴木敏文
顧客本位の経営

世の中は、常に変化しています。変化の速度ははやまるばかりです。仮説を立てて、先読みしなければ、ビジネスがうまくいくことはないでしょう。

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宮内義彦の「ビジネスリーダー羅針盤」
経営者と経済学者の最強タッグが教える!
宮内義彦の「ビジネスリーダー羅針盤」

マネージャーが抱える課題の1つに「経営者の視点をどう身につければいいか」がある。本連載では、あらゆるテーマを通じて、トップリーダーの「モノの見方」「数字の捉え方」「本質のつかみ方」を紹介していく。

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