日本企業の管理職は、プレイングマネジャーが約9割を占めている（リクルートワークス研究所の調査より）。つまり、自ら成果を生むプレイング業務と、人を通じて成果を生むマネジメント業務を両立しなければならないのだ。

では、プレイングマネジャーはチームの成果を最大化するために、プレイングとマネジメントのバランスについて、どう考えればよいのか？ ソフトバンク社長室長として、孫正義氏の元で数々のプロジェクトを成し遂げてきた三木雄信さんは、「部下の育成がカギ」と指摘する。全てのプレイングマネジャーが実践すべき戦略が明らかになる。

三木 雄信
トライズ代表取締役社長
1972年生まれ。東京大学経済学部卒業後、三菱地所を経てソフトバンクに入社。2000年、ソフトバンク社長室長。孫正義氏の元で「ナスダック・ジャパン市場開設」「日本債券信用銀行（現・あおぞら銀行）買収案件」「Yahoo! BB 事業」などのプロジェクトマネジャーを務める。15年に英語コーチングプログラム「TORAIZ（トライズ）」を開始。日本の英語教育を抜本的に変え、グローバル人材の育成を目指している。著書に『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA』『孫社長の締め切りをすべて守った 最速! 「プロマネ」仕事術』など多数。