これまで、企業の安全性を見抜く3つの指標「自己資本比率」「流動比率」「手元流動性」を学んできました。ただし、3つの指標には優先順位とバランスがあります。ここで問題です。ある会社が自己資本比率を上げようとして、現預金を減らして借り入れの返済を行いましたが、倒産寸前に陥りました。この会社は、何を間違えたのでしょうか？

小宮 一慶
経営コンサルタント
1957年、大阪府堺市生まれ。経営コンサルタント。株式会社小宮コンサルタンツ代表取締役ＣＥＯ。十数社の非常勤取締役や監査役、顧問のほか、名古屋大学客員教授も務める。京都大学法学部卒業後、東京銀行入行。米国ダートマス大学タック経営大学院留学、ＭＢＡ取得。その後、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。日本福祉サービス（現セントケア）を経て、1996年に独立。企業規模、業種を超えた「経営の原理原則」をもとに、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年100回以上講演を行う。著書は150冊を超える。

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